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西王食品少帅王棣 在商战中成长

齐鲁晚报 2017-5-22  

除了学习也没别的选择,在商场上,实力,也只有实力,才能决定一切!


西王选择并购对象时的标准不是低价买弱,一定是选择朝阳产业而不是夕阳产业,西王的所有并购,都是基于产业发展的背景,而不是为追求海外资产配置。


——西王食品董事长 王棣

2017年,王棣就职西王集团12年。

12年,中国传统的一个生肖轮回。

今年王棣34岁,他自言——儿时的我,懵懂无知;年轻的我,张狂叛逆;如今的我,成家立事。已然知晓含辛茹苦的真谛,为人父母的艰辛。

时光倒回1986年,36岁的王勇任村党支部书记,投资40万元建设西王油棉厂。当时儿子王棣刚刚三岁。19年后,22岁的他进入父亲王勇倾身的西王,被媒体称作“西王少帅”。这对父子也是山东民营企业里的良本。


七年之前的记忆


2010年,那年5月——

5月16日,由中国红十字基金会与西王集团食品有限公司共同发起的“关注心脑血管健康工程”在京正式启动。王棣为工程的启动揭幕。

5月20日,集团举行“2010年品牌推广大会”。会上,王棣总结了西王精神和健康理念,并介绍了集团未来的发展方向和目标。

这一年8月,西王集团北京运营中心正式启用,王棣的身份是西王集团副董事长、集团品牌战略委员会主任。

在他看来,西王集团在北京建立运营中心。村办企业走向首都,完成向国内大公司,甚至是国际化公司的转型,最大的困难在人上。在北京需要重新建立团队,运营中心第一批员工几乎都是由他亲自招聘,那个阶段可以称得上是西王的“二次创业”。

七年过去,再叙及此,王棣已然感慨,西王集团在北京建立运营中心,将品牌运作的核心机构转移到首都,绝不仅仅是简单的地域上的变迁,更多的是企业运营观念的转变……

在此之前,是他在西王的第一个五年。


十二年之前的选择


2005年12月9日,西王糖业控股有限公司在香港成功上市,王棣被派往香港任执行董事,分管进出口、股票维护和融资。

这时他才到西王集团不到一年的时间,虽然没有任何金融和国际贸易方面的背景,但争分夺秒的刻苦自学弥补了这一缺陷,相关业务居然也都做得风生水起。

王棣说,如果说父亲此前送他去军营是学做人的话,那派他到香港则是学做事的规矩。

那时候,公司的领导、同事、专家常常被他追着问。对他而言,这些人都是他在业务方面的老师。

那个阶段每天都要工作超过16个小时,王棣直言,除了学习也没别的选择,在商场上,实力,也只有实力,才能决定一切!

从2005年西王集团第一支股票“西王糖业”(2013年更名西王置业)在香港联交所主板上市,到2011年西王食品在深圳A股主板上,2011年10月,61岁的西王食品原董事长王勇的书面辞职报告递交到了董事会,申请辞去公司董事长职务,但是将继续留任公司董事,而继任者正是王棣。接着2012年西王特钢在香港联交所上市。


张罗首次海外并购


军旅痕在34岁的王棣身上迹显。

穿上西装,四十岁的气度,可以独当一面,父子同台,也是各有各年代的风采。

篮球场上,当仁不让,健身房里,挥汗如雨,用身体去博弈的青年。

就是他,亲手张罗了一场西王的大并购,和他热爱的运动健康相关。

最初——去年6月1日路透报道:据消息人士透露,中国食品暨工业企业西王集团收购加拿大Iovate Health Sciences International Inc的谈判已经进入尾声,这家加拿大公司旗下拥有知名的营养补给品品牌MuscleTech。

最后——在中加两国总理见证下,双方于2016年9月22日签署了《股权购买协议》。

这是一场“后来居上”的游戏,西王出手时,Iovate周围,不光有鼎晖、中粮、弘毅这样鼎鼎大名的国内投资机构,还有KKR这样善于搞杠杆收购的“华尔街之狼”。而且,西王改变重组方案,收购主体由西王集团变更为下属上市公司西王食品……

各种戏码也被媒体挖掘解读过,亲历者王棣在跟笔者讲述时一直带着淡淡的笑,他用很肯定的口气说,西王选择并购对象时的标准不是低价买弱,一定是选择朝阳产业而不是夕阳产业,“西王的所有并购,都是基于产业发展的背景,而不是为追求海外资产配置。”


交流工作是父子俩的一种生活


玉米深加工、特钢、置业、酒水、物流、热电……西王的触角在世界游走,当家的人身体难免总在路上,脑海亦是一波未平一波又来袭。

在渠道、品牌发力多年,王棣个人在向着一个产品经理的方向走着,新并购的公司产品的迭代和新品类延伸,他都积极在学习中参与,多年的商战让他的成长比年龄的增长快一些,他认为当下的企业决策者和管理者,要懂生产要懂渠道要懂资本,要懂用户要懂产品,他希望自己综合一点。

人云亦云、西王集团微信公号(2017.05.22)

文|齐鲁晚报 王赟

庶正责编|陈白雪




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