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研管军校|日本企业产品技术壁垒要害掐在这!

庶正康讯 2018-5-24  

全世界最有创新能力的100个企业里日本占40家,美国是35家、法国10家、德国4家、瑞士3家而中国却没有,日本的创新能力来自企业而不是大学老师或研究所!首期提升班中国区讲学,北京工商大学刘新旗教授结合在日本25年研发管理工作经验,以及通过“千人计划”招募回国的研发和研发管理的工作经验,就中日研发文化差异与学员们做了分享,给学员们提出了营造研发文化重要性的思考。

——「青亭点水」

本文摘自首期营养健康产品研发管理提升讲师培训内容纪要

北京工商大学食品科学与工程系教授 刘新旗博士

我在日本工作生活25年,期间在日本不二制油担任研发总监,后来通过中组部“千人计划”回到国内,在中粮研究院从事研发和研发管理工作,我没有从事管理理论研究的经验,所以我将结合我的工作经验从中国科技转化和产学研结合看中国企业研发文化营造,期望对大家有所启发。

一、产学研的特征和需求

现阶段中国保健食品研发领域存在着诸多的问题,大学及科研院所有着众多人才优势,大量的论文及鉴定报告支撑着研究成果。公司和企业存在着产品提升和大资金寻找优质项目的需求,在这种时代背景下提出了产学研结合创新的合作方式。

企业如何主导研发创新、如何借力大专院校?现阶段中国保健食品研发所面临的问题在于国家政策虽然大力支持高校和企业研发合作,但如何有效的把高校研发转化为企业研发仍旧是现阶段企业产品研发所面临的问题。

二、了解过渡依赖科研院校进行产品研发的短板和弊端

学校的弊端,在于高校老师缺少进驻企业研发的经验,大学老师有理论研究基础但是缺少实践,缺少在企业的研发实践。缺少市场的实践。而相较于企业的诉求而言最简单的工艺方法(设备)生产最好的产品才是好的研发技术。这应该是我们中国企业目前最该追求的技术,如何有效的做到高校研发转化为企业生产销售所需要的产品研发技术是问题的重点,而高校老师更注重理论知识,而忽略了企业在生产销售成本化方面所面临的问题,这些都为产学研的创新结合造成问题。

三、日本产学研结合的特点

日本研发经费占世界第一,由企业主导的研发经费占总研发经费的比例也是占世界第一的,日本的核心专利技术也是第一占80%以上,全世界最有创新能力的100个企业里日本占40家,美国是35家、法国10、德国四家、瑞士是3家而中国却没有,日本的创新能力来自企业而不是大学老师或研究所。

四、构建中国企业产品技术的壁垒

技术的转化首先是自己掌控形成产品技术壁垒,企业的转化技术一定要掌握在企业自己手中而不是大学老师和研究所手中,中国产学研的目的是把大学老师的成果转化到企业,这样的结果是很难形成产品和技术壁垒对比中国产学研模式,日本的研发是把研发技术和大学研究分开的,吸收大学老师的技术知识及理念,企业研究转化并产业化、壁垒化,才是形成企业自身技术壁垒的主要原因。

五、企业需要解决产学研的有效结合

就中国市场而言未来属于具有产品研发的企业,如果没有产品更新换代,没有新的研发投入企业将在未来被市场和竞争对手淘汰掉。

在日本一个新的产品黄金时期是5-7年,在中国一个新的产品所处的黄金时期短则半年长则1-2年,造成这种局面的因素在于企业产品研发技术没有形成壁垒对于自身知识产权没有得到有效的保护,而打造企业研发文化是企业做到产学研有效转化的方法,区分高校和企业的研发,结合高校和企业研发是一个企业的研发文化,转化高校和企业的研发思路是企业在研发产品路上的一个难题,大学老师以“为什么”为命题,企业是以开发产品让产品在市场上“流通火爆”为命题,做到恰当的区分恰当的合作是形成企业研发文化的重点。我们中国的企业需要研发文化。企业需要对高校毕业的学生做出宽容的态度,而高校也应当转变学校研发的思想理念去融入企业研发,是打造研发文化的必要转变。

内容整理:庶正康讯公共项目部 白宇超





第二期 营养健康产品研发管理提升班

2018.7.24~7.31开班

( 日本5天中国3天 )

报名费:32000元/人 ( 详情请咨询报名电话 )

电话:18610436717、010-83501235/83504221





刘新旗博士简介



刘新旗,北京工商大学食品科学与工程系教授,1996年于日本国立东京农工大学获得博士学位,日本国立食品综合研究所博士后。主要从事生物工学、蛋白质工学研究,取得了多项重大突破,有多项发明专利,在国际生物界享有盛誉。先后担任担任中国食品科学技术学会理事、国家粮食局粮食公益性行业科研专项经费管理咨询委员会专家委员、国家科技项目评审专家、中组部千人计划考核评审专家、中国专利审查技术专家库专家等。荣获中国食品科学技术学会科技创新奖——优秀论文二等奖。获得省部级奖励4项。




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