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绿之韵胡国安:注重培养 “菜鸟”即可成“凤凰”

绿之韵 2018-8-8  

当今世界,科技进步的日新月异深刻改变着人类的思维,创新驱动战略已成为国家发展全局的核心,培养和造就大批优秀的人才,是国家、行业和企业共同面临的重大课题。

从企业自身发展来看,人才是绿之韵屹立十五年、历久弥新的“秘诀”。胡国安认为,没有资金,可以筹借;没有场地,可以租用;没有资源,可以整合。但是,没有人,便没有一切。在他的“人本治企”思想中,每只“菜鸟”都是“凤凰”,每棵幼苗都可以长成参天大树。

在绿之韵的企业管理实践中,“人本思想”任何时候都是基石。为了开掘人的核心价值,公司注重人的归属感,注重人的培育、磨练和辅导式成长,注重“家文化”的打造,注重“水文化”智慧的全体实践。因此,在绿之韵这个大家庭里,没有明星,所有人都是明星,所有人都可以成长为明星,所有人都有明星般的出彩机会。

绿之韵,十五年。以人为本,把每一只“菜鸟”都当作“凤凰”来培养。

人才·语录

人才是衡量一个企业实力的重要指标。把每一只“菜鸟”都当作“凤凰”培养的企业文化,成就了今天的绿之韵。

如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果管企业,人才就是核心;如果想建设好系统、打造市场不败之师,人才就是成功的保障。

员工是企业最宝贵的无形资产。关心员工不只是关注员工眼前的物质利益,而是要围绕“工作幸福感、生活幸福感、家庭幸福感、成长幸福感、社会幸福感”五大核心要素,致力打造受人尊敬的幸福感企业。

人力资源是第一资源。经济社会和文明的发展,归根结底是为了人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要靠人才的实力。

如果绿之韵是一棵大树,那么员工、经销商就是繁茂的叶子。汲取阳光,制造营养是叶子的重大作用,所以我们非常重视员工,非常厚待经销商。

精英之所以成其为精英,榜样之所以成其为榜样,也是因其做到了一般人不屑做、不愿做、也不敢做的事,受得了其他人不相信、不理解、不支持的苦。

绿之韵,如何打造人才高地?

打造人才实现梦想的事业平台

绿之韵是实现梦想的最佳舞台,只要你想做,只要你努力,在绿之韵都有你发展的空间。多元化的发展为每个绿之韵人提供了不同渠道的发展路径;完善的晋升通道,为绿之韵人实现了不同阶段的梦想。

“以人为本,知人善任”,成就着每一个有追求、有责任的绿之韵人。这里不乏有从基础做到高层的管理者;这里不乏有从实习生做到首席的技术人才;这里不乏有从客服做到讲师的复合型才干。平均司龄7.1年强有力的数据,彰显了绿之韵独有胸怀,融合着来自四面八方的绿之韵人为之奋斗。

全力构建学习型团队、企业

以“快乐、学习、共享、成长”作为绿之韵员工培训与开发的基本策略,以“职位要求”和“员工发展”为中心,以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理,对员工进行知识、技能、心态、文化四个层次的培训与培养;从管理层、技术层、业务拓展层、行政层四个层面,培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力,建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、能适应和满足绿之韵发展战略需要的员工队伍,不断提高员工综合素质与专业技能操作水平,提高公司人力资源竞争力,为公司各项经营指标的实现提供强硬的人才体系支撑。

树立民营企业的福利标杆

12项员工福利,是绿之韵的一大特色。公司努力为广大员工营造良好的工作环境和福利待遇,让每个员工的价值都能得到体现,让每个人的优势都能得以展示。一、完善的晋升通道;二、具有竞争力的薪酬体系;三、丰富的年终奖金及年终双薪;四、5年服务英才奖、10年服务忠诚奖;五、股权激励;六、各类补贴:证书补贴、交通及油费补贴、通讯补贴;七、产品津贴;八、国内外奖励旅游;九、各类培训及学习深造;十、六险一金及公费体检;十一、双休及带薪年假;十二、家属慰问金、节假日福利及生日礼金、婚庆礼金。

从“粮食”到“精神食粮”的规划

为激励员工不断成长,绿之韵制定了一系列的奖励措施。如:为了让每一个员工都能享受国外旅游的机会,每年11月份,公司都会组织入职满一定年限的员工到新马泰、越南、中国香港等地旅游,而对表现优秀且入职有一定年限的员工则有机会到欧美国家旅游。每一年,公司会对员工的父母寄去慰问金及感谢信,在关心员工的同时也关心员工的家庭,让员工放心工作。关爱职员,已成为绿之韵的一种企业责任。




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