在中国医药保健行业内有着“产业工程师”称号的刘志俊先生，带我们笑傲了一把保健品市场的江湖。
在保健品市场困难重重的今天，到底保健品行业的经销商到底该何去何从？刘老师为大家指出了一条新思路，让到场的经销商听后感觉豁然开朗。

　　刘老师在演讲前说：“以往大家演讲全是已经成型了的思路与想法，但是今天我带来的却是我没有想完整的思路与想法，我带来与大家分享，同时也希望大家提出意见与建议，来共同论证与丰满这些想法。”虽然带给我们的只是“半成品”，但是对于在座经销商来讲，仍然是启发非常大。

刘老师提出新思路为：
1、多搞生产工具、少搞上层建筑　　　　 少做策划，少搞整合营销，多在工具的革命上下功夫，多善待执行力。找寻到一个好用的生产工具，对销售将是事半功倍的作用。
2、多一些共赢，少一些博弈　　　　 建议经销商们应该在对消费者的服务上多下功夫，只有更多的了解消费者的需求才能有更好的市场。而且把你的市场部、销售部的分工重新排列组合一下——让你的市场部多做一些销售部的事情，让你的销售部多做一些市场部的事情。这样一来部门间将会体谅其他部门之间的难处，在以后的工作中会多一些合作少一些纷争。
3、保健品的无为之治　　　　 舍弃不切实际的虚假的功效宣传，放弃大篇幅、长时间的广告轰炸，接受从暴利到微利的保健品利润的现实。要朴素的，与渠道合作的，没有广告的，不承诺功效的，没有策划但善待执行力的去工作，这些将是“后江湖时代”的保健品企业风范。

不仅如此，刘老师还从“黑客帝国”感悟到了三个理念，在见解之时非常吸引眼球：
　　救世主Neo复活后，面对如同雨点的子弹，说“NO”——当一个巨阵的格局被打乱，他的规则将也随之改变。要改变现状去发展这个市场，需要有一个能带领整个行业发展的企业站出来说“NO”，从而改变现状。

　　当Neo面对两个选择，救自己的爱人/还是拯救世界，他打开了哪个门——一个企业要想拯救这个行业，首先要拯救的就是企业本身，先把自己本身发展好在去考虑整个行业。

　　为了对付Neo，邪恶的Matrix复制了一个Neo——当你被你的对手所复制，说明你已经成功了，而且成为对手复制、学习的对象。